国庆前夕，随着各项准备工作逐步就绪，信源集团如约迎来了一年一度的“大忙”生产。担负“主攻”任务的设备制造板块和彩色印刷板块迅速进入状态，正以高昂的斗志，坚定的信心，全力迎战。由于前期组织得当，估计充分，均已实现初战告捷。
设备公司、彩印公司大忙初战告捷
    9月份，设备公司汽车分厂主要完成生产112台复合板，26台工程车，30座报刊亭等较大项目。物流分厂表现相当给力，信报箱安装3500户，南京工程已进入批量生产，单月完成生产产值逾1600万元，生产产能再创新高。目前，越南工程项目已完成了厂内生产并已经出货，相关工程队进驻工地蓄势待发！下一阶段，物流分厂还有34个工单待生产安装，其产值逾5000万元。
    彩印公司方面， 9月中旬，公司先后接到国版贺卡和广东省版贺卡的印制订单，这也是彩印公司中标的7款国版贺卡和27款省版贺卡所带来的首批订单。国庆假期前，公司已顺利完成315.85万枚国版贺卡和90.4万枚省版贺卡的生产任务。除国版、省版贺卡外，彩印公司也陆续接到定制型邮政贺卡订单，截止10月14日，公司接到的定制型邮政贺卡订单共计300.65万枚。目前，彩印公司的邮政贺卡生产正在有条不紊的进行中。
多部门联动 设备公司全力促生产
    为了保障大忙生产不受影响，各个部门群策群力全力支撑生产工作。专用汽车、物流设备两个事业部紧密和客户联系，及时提供技术支持，积极跟进售后服务，以保证生产活动的顺利进行；物料部一是推进试用EAS系统，提高到货准时率，二是转变采购方式提高效率以支持生产，如南京工程急需的胶带、电机、线槽、滚筒等生产物资，直接从供应商发往南京，这样大大减少了周转的成本和宝贵的时间。三是积极寻求外协和业务外包，如南京工程及时签订喷涂加工的外协协议，减轻了物流分厂人手不足的压力；生产资源部及时完成各种电动工具维修保养工作，同时完成南京工程拖线板的制作；质量管理部组织积极推行现场检察员检查管理办法，完善部分3C一致性控制体系工作，严把物料把关，调控产品质量；后勤辅助部门积极配合，有力地保障了生产工作顺利开展。
全流程保障 彩印从容应“考”
    在2012年邮政贺卡项目招标中，彩印公司自行开发设计的产品中有7款产品中标国版、27款中标广东省版，是公司参加邮政贺卡招标以来的最好成绩。
彩印公司的生产筹备工作也在如火如荼地进行中，在信源集团公司的大力支持下，公司的自动冲孔机、双线圈装订机等生产设备已陆续到位。在完善生产流程方面，公司针对贺卡产品种类繁多的特点专门设计了产品标识卡，用不同的颜色来对不同的产品种类进行标识；同时跟根据小批量贺卡数量少、种类多的特点订制了一批专用的运输货架，以避免小批量贺卡在不同工序交接过程中发生混乱或丢失的情况。
    在人力资源管理方面，彩印公司也已经通过组建劳务工和实习生队伍，完善了人力资源的配备。同时，公司还根据各部门的实际情况，制订了《大忙劳动竞赛及激励方案》，组织关键岗位和生产瓶颈工序开展劳动竞赛活动，以调动员工的工作积极性，提供公司的整体生产效率。
彩印开拓台历挂历业务出新招
    台历、挂历业务每年大忙时期都是彩印公司的重要业务，从往年请款看，此类业务客户一般都会要求根据他们自己提供的设计板式印制。再加上批次多，批量少，且每个客户对油墨、纸张的要求又各有不一，这给原料采购和印刷加工都带了很多不便，直接影响人工和时间的投入成本。为了克服这一现象，今年彩印公司主动出击，公司的创意设计中心设计了销售型贺卡台历、挂历各4款，并根据不同行业的特征设计了不同类型的台历11款和挂历4款。市场部门主动出击，营销人员已经将相关设计图稿及样品发往各省市开展宣传和征订，目前已有多款产品得到了客户的高度评价。
（梁仁营 罗来华、彭亚忠、钟马积）