1月27日，信源集团召开2010年工作会议，传达全省邮政工作会议和信源集团公司董事会精神，动员全体干部员工统一思想，大力推进转型发展，尽快构建企业核心竞争力。省公司副总经理、信源集团董事长温少祺和省公司计财部副经理吴芳出席会议并作重要讲话。信源集团公司各部室负责人、各控股公司领导班子及信源物业、信源设备子公司（分公司）负责人参加了会议，

会上，集团公司陈康宁总经理首先回顾了信源集团2009年工作情况，深入分析了企业核心竞争力问题，并重点部署了今年的工作措施。2010年，信源集团将全面贯彻落实省公司“加快发展转型”的要求，以效益为中心，拓宽业务发展思路，推进发展转型；不断加强能力建设，夯实长远发展基础；纵深推进集团管控，提升管理水平；加强队伍建设与和谐建设，构建企业发展后劲，使信源集团成为一个具有较强凝聚力、执行力和较好效益企业，并主动融入主业，成为邮政发展不可缺少的一环。

温董事长在会上对信源集团的发展做了重要指示。温董事长表示，对信源集团近三年尤其是去年的工作非常满意，认为信源集团在服务大局、支撑主业上的表现可圈可点，在辅业整合上，很好地贯彻和执行了省公司党组的意图，平稳地推进整合与融合，真正实现了以改革促发展、以发展保改革的目地。认为信源集团不论是发展的空间还是发展的成果，都有新突破，企业的效益大幅提升，尤其在受到金融危机的冲击情况下，信源集团还是实现了利润的较快成长，为主业做出了突出的贡献。同时，信源集团与各子公司的管理水平进一步提高，财务管控、人力管理有了新的突破，管控模式上初具雏形，非常不容易。对于信源集团2010年的工作安排，温董事长表示转型发展既是宏观经济发展的要求，也是企业谋求自我生存的要求，信源集团必须坚定不移地抓好转型发展，强化质量和效益的观念，强化产品的创新能力、市场拓展能力和市场服务的能力，积极推进体制机制转型、管理方式转型，谋求适合于自己发展的模式，要把员工的价值观、行为导向与职业化塑造统一起来，着力推进和谐企业建设，确保信源集团实现稳步健康持续发展。